工作职责及内容：1.做好目标与计划管理根据公司的发展战略，制定采购部的工作目标与工作计划，把品种专业化的工作推行下，做好新产品、新渠道、新钢厂的开发与整理工作，寻找新的利润增长点，增强公司盈利能力。2.严格审核评估新供应商，并建立供应商等级评价体系（公司规模、经营情况、资金情况、业务动向），建立供应商的正常退出机制，按期巡视市场，检查。规范采购合同，防范采购风险。3.深化与重点供应商、钢厂的沟通，发掘优势资源，做到从上到总经理，下到业务员的无障碍沟通，争取对公司最有利的合作方式；不断提高服务水平，提高营销部门满意度。4.做好时间管理。提高