1.严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定。切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2.负责组建精干、高效的项目管理班子，为项目部各级管理人员定编定岗，明确职责权限、工作流程，组织制定各项管理规章制度。对项目部管理人员的工作有考核、评价和奖惩权。
3.主持项目部的生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。合理安排生产要素，实施日常工作中指挥、控制的职责。对项目实施进行质量控制、进度控制及目标管理。实现按进度、保质量、控成本完成施工的任务。
4.及时向建设单位催要工程进度款，及时办理工程签证，加快资金周转，审核各项费用支出，做好项目工程的成本核算。
5.主持图纸会审、工程施工、组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，对设计方案和工程施工的重大技术问题进行审核把关，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施。
6.组织编制月度、