1、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，初步编制目标成本策划：（人材机概预算、工程预算、签证策划）
2、收集工程量、施工日、周、月报、周计划（工期倒排）、施工中的影像资料，进行周、月汇总，并作出汇总分析，提出改进建议。
3、检查现场资料上墙情况（晴雨表、图纸上墙、岗位职责、组织架构、工程形象度进表）、OA上传情况（工程形象度进表、施工日志）。
4、检查施工过程中人、材、机消耗与目标成本消耗是否相符，对现场签证、结算等业务检查与指导
5、做好甲乙供材月核算和分析；根据工地的实际情况和市场信息，制定项目参考单价，协助项目部进行