1、根据本月生产计划，充分准备组织、生产，负责各生产工序的调度和协调工作，保证生产计划的顺利实施。
2、根据当前生产人员的配置，设备装备情况、工艺手段、材料供给以及生产场地划分对目前生产能力科学的分析评估产能，为编制行之有效的生产计划提供依据。
3、根据用户、销售公司的特殊要求，适时地对生产计划做出调整，以满足特殊用户的特殊的需要 。
4、按照质量管理体系文件要求，在生产调度控制中，做好产品标识和可追溯性工作。
5、根据销售合同，及时组织协调人、机、料，确定双方共同认可的发货时间及顺序，并采取行之有效的手段保证生产的顺利进行，确保按双方的约定满足发货。
6、根据用户的特殊要求，切实做好各流转部件的关停并转，及时跟技术、质检、销售部门协调，做好调货的各