主要活动：
（1） 监督外包管理人员召开班前5分钟会议，跟踪上一班交接事项
（2） 规划成品仓库存放的整体规范，确保成品高效、安全储存。
（3） 监督检查发运现场作业和仓库状况，确保发运区域运作安全有序。
（4） 关注设备资源，如叉车、托盘、打包带、搬运、托盘号等资源是否满足生产、发运需求
（5） 巡检发运区域，其频率根据运作情况而定，并及时整改不符合项，与5S管理要求同步
（6） 根据调拨酒给佛山工厂的成品酒做手工登记，SAP收货和破损，确保实物系统一致
（7） 监控相关人员提供的发运操作效率，确保日常发运计划的有效落实
（8） 根据下线盘点，日盘，确保库存精确性
（9） 反馈日常发运计划存在的问