工作职责：
1、通用管理职责
负责团队管理制度的建立、监督和完善；
制定团队预算计划，控制费用支出；
负责落实团队人员的绩效考核工作；
负责审批团队各项费用的签批；
进行团队内工作任务的分工；
组织工程施工队的选择和考察活动；
负责协调团队与公司其它部门间关系，解决争议；
2、技术管理
参与新技术、新材料、新工艺及新设备的研究，并协助确定采用的项目；
协助技术部门建立产品标准图集；
组织汇总收集工程管理过程中的各类工程技术及管理问题，并分类分析和总结，以提供后续项目参考；
3、工程前期管理
配合业主做好报建等前期资料的准备工作；
组织建立项目工程标准工期，编制项目总体实施计划；
组织施工图及二次设计的交底和会审工作；
组织专项施工方案的审核；
4、工程施工过程管理
组织工程管理人员贯彻执行有关政策、法规、标准、规范，对工程项目的实施进行全面管理
组织编写施工组织设计、方案、施工进度计划，并有效控制工程质量和工期
组织编写的现场安全生产和文明施工措施，并督促执行；
负责协调、处理工程项目实施过程中的施工技术问题
负责统筹、实施对工程质量、