1、主持本车间全面工作；
　　　2、贯彻执行公司下达给车间的产量、品种、质量、交货期和成本控制等生产计划，确保生产任务的完成；
　　　3、制订和组织实施本车间生产作业计划，明确细化产量、品种、质量、消耗等指标，落实工序、机台、岗位、人员任务，做到人、机、物、顺序和时间的最佳组合，并检查督促落实；
　　　4、搞好车间生产调度，协调各生产班组作业衔接，监督控制生产进度，及时解决生产中存在的问题，做到按期交货和实现均衡生产；
　　　5、协调本车间与公司生产、工艺、质管、采购供应、设备等部室、其他车间生产任务的衔接与配合，为本车间顺利生产创造良好的外部环境；
　　　6、建立健全车间生产组织和人力资源的合理使用及管理，做好绩效控制和考核；
　　　7、抓好工艺的执行和管理；
　　　8、检查督促各班组依章开展对原辅材料、工序在制品和完工品质量的自检、互检、控制、分离和标识，支持公司专职质